фото показано с : theuk.one

Владельцы компаний Fishbonedrylining и Fishboneproperties Андреюс Прутковас и Миндаугас Гаудиещюс –  Андрей и Минда, как они попросили себя называть – родом из Литвы. За 10 лет существования строительной компании друзья и партнеры пережили взлеты и падения, кризис, столкнулись с трудностями в Европе и сохранили те качества, которые привели к успеху. Как им это удалось?  Начало пути Андрей с детства помогал родителям с торговлей и до 18 лет развивал семейное дело. В 2002 году в Литве случился кризис, и бизнес перестал приносить доход, это стало толчком к переезду в Лондон. «Поездка обошлась в $1 000. Нас с женой привезли в город, дали комнату, но трудоустраивать никто не стал. Главной проблемой стал языковой барьер — я знал только одну фразу на английском: “I love you”. Было трудно найти работу, еще сложнее — жить две недели на 20. Спустя год друг помог устроиться в английскую строительную компанию подсобным рабочим – с того момента все и началось. Минда увлекался изучением новых технологий в сельскохозяйственной сфере и в 1999 году поехал за границу набраться опыта у молодых фермеров Великобритании. По возвращении он составил бизнес-план на $250 тыс., который банк не одобрил. С Миндой Андрей познакомился на дне рождения его жены: их супруги вместе учились в Лондоне и стали подругами. Первые шаги в бизнесе 2005 год. Наши герои начали работать и развиваться в строительстве уже как партнеры. Между ними возникло абсолютное взаимопонимание — Андрей и Минда способны говорить на собственном языке, смешивая русские, литовские, английские слова, заканчивая предложения друг друга.  «Несколько лет проработали в Ньюкасле, а когда компания стала банкротом, мы остались у разбитого корыта. У каждого уже были дети, ипотека, а работы — нет. Ездили в Лондон на подработки, старались хотя бы на выходные возвращаться домой – не всегда получалось, так как это было затратно. Вскоре поступило предложение собрать бригаду и построить кинотеатр. Мы справились с задачей, и после этого появились заказы». На старте компания работала по всей Европе.  «Там не сдают жилье строителям. Мы притворялись туристами и скрывались от соседей, чтобы нас не выселили». Сложнее всего было выплачивать зарплаты сотрудникам, так как заказчики не всегда выполняли обязательства в срок. Андрей и Минда использовали личные кредитные карты, чтобы гарантировать сотрудникам своевременную оплату.  Однажды заказчик не выплатил ни цента. На сегодня задолженность составляет 50 тыс. Наши герои потеряли коллектив, с ними остались только родственники, работающие в компании. «Без денег, без работы, без людей. Мы долго работали в Европе, и связи в Англии уже ослабли. Это был сложный период, проценты по кредитам росли. Мы стиснули зубы и продержались». Андрей и Минда называют это романтическим периодом своего бизнеса: «Мы учились на ошибках, стремились к рентабельности бизнеса и безупречной репутации, для чего усердно трудились». Своевременные решения Слоган компании Fishbonedrylining Ltd — ”Only Solutions”. Это значит – найти выход из сложного положения, подобрать единое решение и, если нужно, пойти на компромисс. Такой подход дает бизнесменам много возможностей. Иногда гениальные идеи появляются сами собой, и клиенты это ценят. «Понимание тонкостей общения с заказчиком — наше преимущество среди конкурентов, которые чаще приходят за деньгами, а не удовольствием. Финансовая сторона всегда будет важной составляющей для успешности и развития компании. Однако, увлекаясь только заработком, можно потерять первоначальную цель, именно поэтому мы стараемся быть лучшими и любить то, что делаем, не забывая об идее. Клиент всегда прав, даже если он не прав».  Андрей и Минда делали все для того, чтобы теперешняя реальность стала именно такой. Они больше не полагаются только на заказчика и диверсифицировали бизнес. Сейчас героям принадлежат две компании Fishbonedrylining Ltd и Fishboneproperties Ltd — строительство и недвижимость. Строительный бизнес уже давно стал привычным, изученным, а вот недвижимость — настоящий вызов, новый рынок, новые правила. Основные клиенты компаний – Hugo Boss, McDonald’s, Burger King, Topshop, Topman, New Look, Rolex, Goldsmiths, Watches of Switzerland, Superdry, Versace, Armani, Victoria Secret. В 2016 году Андрею и Минде предложили построить в центре Берлина самый большой в мире магазин бренда Superdry — четыре этажа площадью 4 тыс. кв.м. Было одно «но» —  восемь недель на проект. В проекте были задействованы 150 человек. Наши герои сами управляли строительством и объект сдали даже на два дня раньше. Человеческий подход Ключевыми качествами в работе всегда остаются усердие, понимание друг друга и четкое разделение обязанностей: Андрей занимается работой с людьми, а Минда  — административной частью. «На объекте следили за тем, чтобы сотрудники были довольны — благодаря человеческому фактору и позитиву мы справились со всеми трудностями». Анализируя и развивая бизнес с недвижимостью, Андрей и Минда пришли к выводу, что необходимо вдохновляться новыми идеями и реальными историями таких же молодых бизнесменов. В декабре они впервые узнали о Young Business Club. Благодаря новым знакомствам в клубе предприниматели изменили отношение к бизнесу и продолжают работать над собой. «Здесь у людей схожая жизненная позиция и видение мира, идеалы и ценности, но мнение у каждого свое, потому как если мыслить одинаково — не будет развития как такового и более широкого взгляда на вещи. Опыт участников помогает смотреть на ситуации с разных сторон и видеть недочеты». На одной из встреч спикер сказал: «Ты не знаешь даже того, что ты не знаешь». И вот эта простая истина очень правдива. Перестать слепо двигаться в одном направлении и уделять время изучению новых стратегий. Также важно изучать рынок — его непостоянство не позволяет стоять на том же уровне, что и вчера. Ключевая цель героев — независимость бизнесов и делегирование полномочий. «Постоянный контроль бизнеса не дает развиваться никому и приводит к выгоранию. Никогда об этом не задумывались, пока не услышали реальные истории и пути к исправлению ошибок от участников и спикеров клуба.Мы — трудоголики, и отучить себя от старых привычек сложно, но мы на верном пути». О главном Работая сутками без выходных, бизнесмены сохранили семьи и главным источником вдохновения считают жен и детей.  «Не каждая женщина вытерпит все, через что нам пришлось пройти с супругами. Это сейчас мы уезжаем в командировки всего на пару дней. Еще год назад нас месяцами не было рядом, свободных было всего несколько дней. Благодаря поддержке мы стали теми, кем есть, и не потеряли себя». Андрей и Минда не откладывают планы в дальний ящик, они ежедневно приближаются к новым целям. «Саморазвитие — это не только обучение чему-то новому, но и способ понять себя, найти слабые стороны и преодолеть их. Это сопоставимо и с бизнесом. Если компания не развивается — задумайтесь, хватает ли вам знаний и в чем именно ваши упущения.   Опыт каждого человека уникален, и если научиться не только слышать, но и слушать, а также анализировать опыт сотрудников, близких, конкурентов — ответы придут сами, чаще оттуда, откуда их не ждешь». источник »

75 +